我们的团队没有多少互联网的经验，斯坦几乎和微盟、斯坦点客同一时间开启项目，我们的多个产品开发领先于很多同行，但最终还是因为我们的“把握”不够，品牌、营销等方面没能跟上。

尤其是以徐小平、学创IDG为代表的一众投资人，极其偏爱这群有个性的年轻人，也希望借此赢得这部分主流网民群体的欢迎。90后明星创业公司为何多以失败告终?那么，导课从现在的创业领域来看，导课90后创业确实是失败了吗?据深圳某大学调查发现，自2010年入驻大学生创业孵化基地的160个创业团队，其中只有12家企业目前仍在运营，其余的近百个创业项目都“夭折”了，创业成功率还不到5%。

与其说投资方是在投资90后，斯坦不如说他们是在搭一次宣传的顺风车。又或者通过炒作个性标签获得的成就过于耀眼，学创使他们难以放弃这一更简单的成功道路，学创以至于妄图通过个人影响力带动整个公司的运营，这是更致命的错误。除此之外在人脉积累上更是少之又少，导课这些固有因素就是导致其抗风险能力弱的主要原因。

歪道道，斯坦科技媒体人，互联网分析师。在中国越发不缺投资基金而缺少优质创业项目的境况下，学创投资基金比创业项目更需要宣传自己、争夺被投资者。

就内因来看，导课90后创业者的自身因素确实是始作俑者，导课比如在鲜花和掌声中极易自我膨胀，从而缺乏正确而理性的认知，尤其是自我能力认知和商业认知在这群90后创业者身上难以看到。

而这一届90后不行，斯坦也是无可奈何的事情，但是万一运气好，下一届又回暖了呢。虽然我是小兵，学创没有太高的高度和足够的格局，学创但是我看的多，确实是这样，站得越高，想得越多，能考虑到的就越全面，埋头只做自己的事常常会迷失方向，不知对错。

所以，导课我从用户、商家、商品、营销玩法几个角度思考，我能做什么  最后，斯坦要给自己的企业网站定好位。

    其次，学创要低头向竞争对手网站学习。比方说，导课在企业产品介绍中，是以图片为主还是以文字为主，还是纯图片。

(责任编辑：菅原纱由理)

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